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如何把目标细化呢?

目标细化其实是分析目标、分解目标的一个过程,是对目标按照一定的维度、层次归类、量化、分配的一个过程。以公司的战略为源头,在目标细化结束之后,会形成公司的一个目标系,这个目标系其实就是目标细化的结果。目标细化的目的是对工作目标合理分工(分解)以便最终有效实现目标。

目标细化是农业化思维转变到工业化思维的结果。农业化思维类似于小农经济的思维,这种思维的结果就是自己什么都干。比如,农民作为一个种田人,自己既要耕作土地,又要撒种子,还要承担施肥、收割、储存、销售的工作;工业化思维之后,农活开始走分工和专业化的道路,有专门耕作的,有专门撒种子的,有专门施肥的,有专门收割的,有了分工就有了目标分解的基础。

所以目标细化是工业化思维带来的一个工作步骤。目标细化有哪些环节呢或者如何进行目标细化呢?

一、目标细化步骤一:目标分析

目标有总目标和子目标之分。我们需要对总目标按照不同的维度进行第一层分析和归纳,得出相互关联的、有逻辑关系的不同的目标项。如果目标项完成起来有困难,还要再深层次进行各个目标项的分析与归纳,得出更细的目标项,以此类推。这样我们在完成对总目标和子目标、孙目标分析最后归纳之后,就会得出一个目标系,这个目标系就是对总目标分析的结果。有了目标系,我们就可以进行下一个目标分解的步骤。


二、目标细化步骤二:目标量化

目标的构成其实有几个关键要素:一是目标名称,二是目标量化值,三是目标完成期限。后两个关键要素其实都是量化要素。目标量化的过程,其实就是要给目标赋值,并限定完成期限,否则目标是否完成就无法衡量,无法衡量的目标,就成了一堆工作和任务,目标本身也失去了自身的意义。

三、目标细化步骤三:确定目标责任人

目标量化结束后,我们要针对目标的特性、难易程度挑选完成目标的责任人或负责人。所以最后生成的是一个责任人系。每个责任人要对所负责的目标进行计划、组织、协调、指挥和控制,并领导解决在实际实施目标的过程中所遇到的困难。目标责任人对目标最终是否能达成起着关键作用,所以在甄选和确定目标责任人时要倍加小心,谨慎评估。

四、目标细化步骤四:目标下达

在确定了目标项(系)、目标量化值和目标责任人之后,就要召开正式的会议,下达组织的指令(目标)。目标下达的过程中,如果出现异议,目标总负责人要认真对待,重新考量。

目标细化结束后,其余的就是跟踪、控制目标实施的过程了。这个是另外一个话题,我们可以找另外的机会探讨和分析。


在目标细化的过程汇总一定要掌握以下两个原则:

1 原则一:目标责任人参与

在目标细化的过程中,不要闭门造车,一个人或两个人做决定,一定要让目标相关部门和人员一起参与进行,一起对目标进行细化。员工参与目标细化会提高他们对目标的认同度,提升他们对目标的努力程度,因为参与目标细化的过程相当于目标相关人自己做了目标的决定,从心理上更容易接受。

2 原则二:SMART原则

SMART原则是Specific(明确)、Measurable(可衡量)、Attainable(可达成)、Related(与总目标相关)和Timing(限时)的第一个字母结合,即,在细化目标时要充分考虑目标是否描述明确、是否可以衡量(测量、测算)、是否能够达成、是否与组织总目标有关系、是否有时限。有一条不符合,目标的实施就会有问题。


同时,为了提升目标细化的效率,这里给大家介绍两个目标细化(分解)的工具:

一个是鱼骨图,另外一个是思维导图。其实两个的性质是一样的,鱼骨图实质上是思维导图的一种表现形式,但思维导图包含的格式会更多一些。

为了让大家看的更明白,我们举一个容易明白的案例,来说明我们如何进行目标细化。

--总目标:

在2018年8月17日晚上7点,举办一次别开生面的员工七夕活动,时长1.5小时。

--目标分析与归纳:

通过分析,我们认为要举办一次别开生面的七夕活动,有几个关键:要有参加人员、要生动活泼、要有礼品、要有游戏,为了实现这几个关键:我们将目标项归纳为:1)活动策划;2)物品采购;3)活动流程控制

--目标量化:

活动策划:在2018年8月16日下午3点前,完成一份能体现“别开生面”的活动策划文案,文案在A4纸3页以内;这里的时间、份数、页数都是量化赋值;

物品采购:在2018年8月17日下午3点前,按照活动策划里描述的物品清单(30个红色气球、30个黄色气球、30个蓝色气球,3箱大瓶装可乐......),将活动所需物品采购回公司。

活动流程控制:2018年8月16日中午12点前发出活动通知,确保每个员工可以浏览到通知内容;2018年8月17日晚上6:30分前布置好活动场所,并能熟记活动策划的内容和流程。

--目标责任人:

通过对现有人员的分析,小王、小李、小张三个人中,小王思想活跃、鬼点子多,就安排小王来负责活动策划;小李一向节俭,适合负责物品采购;小张逻辑性好、记忆力好、组织能力强,让小张负责活动流程控制。


不知道这样是否能说清楚目标细化的方法。当然,在实际工作中,目标细化需要耗费大量的时间、脑力和精力,尤其是公司级的目标,比较复杂,但方法基本是一样的。

希望大家能把自己的实践心得一起拿出来分析,各抒己见。

如何将目标具体化并便于付诸实践,我推荐smart法则。

生活中大家都希望能够拥有好运气,但好运气哪来呢?我身边有不少朋友喜欢结伴去庙里求签或者找人看相、找星座看运势,似乎找到了情感或信仰寄托,就找到了好运气。

但其实,真正的好运气应该来自于自身的准备。根据确立的目标,通过一步一步的努力去实现,这一个过程就是在积累我们的运气。

在我的新书《人生效率手册》中,我曾经多次阐述过smart法则。它对细化我们的目标非常有用。SMART方法由五个英文字母构成:Specific(具体的), Measurable(可衡量的), Attainable(可实现的), Relevant(相关的), Time-based(有时限的)。

以女生最喜欢的减肥为例。

Specific,目标要具体,意味着“不要空头喊我要减肥”,而是“我想通过运动、健康饮食这些方式减肥。”

Measurable,是指目标要可衡量,往往需要有数字,把目标定量化。“通过运动减掉5公斤”这样的目标更加可衡量。

紧接着把目标化为行动,也就是Attainable。如果你选择跑步作为减肥的一种运动方式,那你要列出具体每次跑多少公里、速度如何。

第四点Relevant,目标要现实,要与你本人密切相关。如果你从来没有跑过半马或者全马,那么就不要企图选择进行这样的跑步方式减肥。

最后Time-based,目标要有时间限制。多长时间内达成减肥目标,根据实际情况,可以是两个月也可以是四个月。

我在人生的发展过程当中也用这五大法则来进行衡量,也通过一万小时定律以及科学练习的具体方法来完成了自己英语口语、演讲能力的提升。

这个smart法则就是阐释的具体到一个目标时,我们可以怎么做。但生活中我们往往是多个目标共同进行。因此我们还需要设计人生的增长引擎。

我身边的很多同事都会来跟我抱怨自己生了孩子后,兼顾不了工作和家庭,其实这就是没有做好多目标的管理工作。

如果很多目标需要同时开展,而且各个目标标准不一样时,我们需要甘特图来辅助我们完成。

甘特图内在思想其实很简单,就是以图示的方式,通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它基本上是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动或者是项目,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。我们可以很方便地弄清楚工作进度,并安排剩下的工作。

不知听到这,不知对您目标细化是否能够有所帮助呢?

当你不知道目标时,可以先找一个对标,预设未来的自己。有了大概的目标后,目标的具体细节可以通过smart法则来完善。但一个人这一辈子很少只会专注做一件事,所以如果你需要同时完成多个目标,记得用甘特图来帮助自己进行目标管理。相信如果你能慢慢学会这一套目标建立和细化的方法,你在个体时代自我进阶的过程中一定快人一步!

首先,很高兴也很感谢你的邀请;


如何细化自己的目标,这是个很有意思的问题,下面说说我的观点;


1.目标的点


其实说到底,目标的细化无非就是让自己在实现目标的路上不断增强信心,有勇气走下去。首先你得有个大目标,然后根据目标来分析自己现在所在什么程度,再根据具体情况进行补充和增强,最后就是执行了。


举个例子:比如你要通过自学找到数据分析工程师的工作,那么开始了。

数据分析工程师的职责是什么,数据分析的目的是什么,数据工程师需要具备什么技能,自己当下可能只会开关机,怎么去实现庞大的目标呢?


细化目标需要不断反问自己,在问的过程中,你就能看到自己内心的声音,知道自己的水平如何,该怎么才能通过分解大目标,一步步实现小目标,从而完成一个看似不可能完成的目标。


2.思维导图


借助思维盗图的帮助,进行细分,找到自己的长处和短处,结合行业进行职业分析,目标分析,管理好个人时间,一点点去进步。当然,最好是能找一些志同道合的朋友一起,那样坚持下去的动力才会比较足。


3.跟大佬交谈


在你还是小白的时候,独立思考很重要,但是别忘了去请教一些业内的大佬,跟他们说说自己的想法,说不定他们的一句话可能就会让你少努力几年。


好了,个人建议,仅供参考。


如果觉得有帮助的,欢迎点赞,转发,谢谢。

目标细化的本意应该是目标数据化管理,必须保证计划落地实施!

目标数据化管理中包括着人,财,物的管理和分配。一个大的目标数据的完成不是简单的一个人一个人的力量相加,而是团结在一起而行成的合力转化成目标数据。

所以我们做目标细跟化管理,要做好团队的管理,而团队的管理归根结底是人的管理。

所以我建议目标细化管理如下:

1.把目标分成阶段性可行性比较强的阶段目标

2.战略目标和阶段性目标必须责任到人,定点,定岗,定时,定制度

3.做目标管理,进行思想大统一,只有心中的目标一致了,才可以更有效的完成团队目标

4.建立监督部门。每天或者阶段性的跟进目标数据的可行性和实际落地执行情况

100万分成100个小的目标,你首先要确定自己的眼前的目标不要看的太远看好眼下的东西然后做好好到极致然后继续的巩固滚雪球越来越大,当然这中间的过程是很漫长的资金积累的第一个100万需要很长的时间,千万不要着急,在过程中还要注意方向不能偏离轨道,注意本利的掌控与平衡。希望对你有帮助。

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